香港模具行业的技术管理模式是怎么样的

发布时间:2013/8/30       　　广州CNC加工是五金加工行业，对于这个行业中，一般都是使用模具进行加工的。所以，五金加工行业与模具行业的发展是很相关的。对于模具行业，业内的人都知道香港那边的模具企业的发展是很好的。为什么那边的发展比我们大陆的好呢？这是有原因的，因为他们那边的技术管理模式比我们这边的好。所以，今天我们就来看看香港模具行业的技术管理模式是怎么样的！
　　1、人员精简，“瘦”型管理
　　香港模具企业一般都属中小企业，员工人数超过百人的较少，大多在20～50人之间。香港模具企业生产组织效率一般较高，在预计报价和生产周期时，主要结构方案已基本确定，很快可拿出初步设计方案，制定标准模架型号和所需各类生产用材料、规格、尺寸等资料。签约后，即把标准模架型号和各类需外购的材料规格尺寸资料电传于供应商，并将车间可马上安排下料和粗加工的材料规格尺寸资料下达到车间，根据车间生产情况设计工作以保证车间连续生产，相应组织协调设计工作，基本打破了传统的先设计后加工的模式。
　　车间生产严格按图纸加工，不同技术水平的技工安排相应的零件图加工，通常每套模具的质量和进度由1名技师负责；车间主管负责生产调度、组织协调工作，对总体质量和进度负责；管理人员一般是技术过硬、敢于负责的，管理上的责、权、利的关系较简化清晰，生产安排、协调和主要技术上出了问题，管理要负主要责任；具体的零部件加工质量出了问题，谁操作谁负责，老板主要负责工厂整体运作的情况。
　　2、自主研发，资本运作
　　港资模具企业一直处于市场竞争的环境中，劳动报酬的分配机制也不得不适应人才竞争的环境。员工的工资档次较多，高低差为8～10倍。这种机制可以稳定技术骨干，增加其责任感，对员工学习和提高技术有较大的现实激励作用。
　　港资模具企业之间的竞争主要是围绕质量、价格、交货期的顺序进行。通过长期市场竞争，其管理模式和运行机制也充分体现了市场规律以及经济杠杆的调节作用。对于香港模具企业来说，一个商机无限的大市场正在逐步形成，在这个历史性的
　　3、信息技术，管理集成
　　80年代香港模具企业生产设备大多是机加工电火花和线切割等常规设备，设备上多配有电子尺等数显装置，铣床多采用台湾产的可沿两个面旋转机头的立式铣床，铣床上配有电子尺数显器(x、y轴数显)。加工方法为坐标数据化加工，工件加工快速准确，装配时很少再用钳工修配。铣床的加工方法与数控铣的原理是一样的，配上一些工装夹具可以加工2.5D的二次方程曲面。根据加工工艺，图纸的尺寸标准要采用坐标法标注，图纸的内容包括结构设计、多种加工方法和工艺。
　　目前港资模具企业的制造水平已上了一个新台阶，较大的模具企业拥有加工中心和数控铣床10多台，并建立了计算机站网。从生产计划、工艺制定，到质检、库存、统计等，普遍使用了计算机，公司内各部门可通过计算机网络共享信息。
　　4、流程专业，定位精准
　　香港模具企业一般都有相对稳定的客户，散客的比例较小。客户交来的多是整套产品的模具，客户与模具厂老板和总管商讨模具的制做套数及每模的出件数，并且提出必要的技术要求。厂方老板和技术主管根据要求商定模具的设计方案，预算成本和生产周期，审定后报于客户。签约的主要内容一般为价格、交货期、模具材料及特别技术要求等。
　　许多模具企业，大多数都是围绕汽车、电子等产业对各类模具的需求，确定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展，每个模具厂家都有自己的优势技术和产品，并都采取专业化的生产方式。大多数香港模具企业既有一批长期合作的模具用户，在大型模具公司周围又有一批模具生产协作厂家。
　　5、工艺先进，敏捷制造
　　港资模具厂在模具结构设计、加工工艺、方法和手段上都力求紧跟国际水平，注重简单、实用、可靠的新结构运用，注意设备的合理配套及简易工装的配合作用，尽量发挥设备的各种技术性能，以适应模具加工复杂多变的特点和做到靠工艺、方法保证加工的快捷准确。港资模具企业注意简单、实用而设备投资不大的技术项目发展。采用CAD/CAM技术的多是那些较大较强的企业，小企业多以外协加工解决此技术的不足。
　　广州CNC加工行业的相关人员说，要想发展好这个行业，我们可以借鉴香港那边的发展模式，改成适合我们这边发展的管理模式，那样，我们的企业才能发展的好！

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